கட்டர் உறிஞ்சும் டிரெட்ஜர் செலவு: மொத்த உரிமை, எரிபொருள் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் பகுப்பாய்வு

ஒரு கட்டர் உறிஞ்சும் அகழ்வாராய்ச்சியின் கொள்முதல் விலை அதன் சொந்த செலவில் மிகச்சிறிய பகுதியாகும். இருபது வருட வாழ்க்கை, எரிபொருள், உடைகள் உதிரிபாகங்கள், பணியாளர்கள், பராமரிப்பு மற்றும் வேலையில்லா நேரம் ஆகியவை ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, மேலும் மேற்கோள் கட்டத்தில் விலை உயர்ந்ததாகத் தோன்றும் இயந்திரம் வருடத்திற்கு அதிக மணிநேரத்தை உற்பத்தி செய்தால் மலிவான சொத்தாக இருக்கும். இந்த கட்டுரை வாங்குபவர்கள் தங்கள் சொந்த திட்டத்திற்கு விண்ணப்பிக்கக்கூடிய ஒரு விலை மாதிரியை உருவாக்குகிறது, மேலும் ஒரு சிறிய அலகுக்கான எளிய திருப்பிச் செலுத்தும் உதாரணம் மூலம் செயல்படுகிறது.

ஐந்து செலவுத் தொகுதிகள்

மூலதனம், நுகர்பொருட்கள், உழைப்பு, வேலையில்லா நேரம் மற்றும் தளவாடங்கள் என உரிமைச் செலவு பிரிக்கப்படுகிறது. மூலதனம் இயந்திரம், பைப்லைன், பூஸ்டர் மற்றும் நங்கூரங்களை உள்ளடக்கியது. நுகர்பொருட்கள் எரிபொருள், லூப்ரிகண்டுகள், பற்கள், லைனர்கள், முத்திரைகள் மற்றும் குழல்களை உள்ளடக்கியது. தொழிலாளர் குழு, மேற்பார்வை மற்றும் பராமரிப்பு பணியாளர்களை உள்ளடக்கியது. செயலிழப்பு மற்றும் உதிரிபாகங்களில் காத்திருப்பதன் மூலம் உற்பத்தியை செயலிழக்கச் செய்கிறது. தளவாடங்கள் அணிதிரட்டல், அணிதிரட்டல் மற்றும் குழாய் நகர்வுகளை உள்ளடக்கியது.

ஒவ்வொரு தொகுதியும் வித்தியாசமாக நடந்து கொள்கின்றன. மூலதனம் ஒருமுறை நிர்ணயிக்கப்பட்டு, தேய்மானம், நுகர்பொருட்கள் மணிநேரம் மற்றும் பொருளின் சிராய்ப்புத்தன்மையுடன், ஒரு ஷிப்டுக்கு உழைப்பு பெரும்பாலும் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது, மேலும் வேலையில்லா நேரம் என்பது பராமரிப்பு ஒழுக்கம் மற்றும் உதிரி பாகங்கள் கொள்கை மூலம் நிர்வாகம் உண்மையில் கட்டுப்படுத்தும் மாறியாகும்.

எரிபொருள்: மிகப்பெரிய இயங்கும் செலவு

எரிபொருள் நுகர்வு நிறுவப்பட்ட சக்தி மற்றும் சுமை காரணியைப் பின்பற்றுகிறது, குழாய் விட்டம் அல்ல. 250 மிமீ கிளாஸ் இயந்திரம் 350 கிலோவாட் மற்றும் ஒரு சிறிய துறைமுக ஜெனரேட்டர் வேலை செய்யும் போது பொதுவாக ஒரு மணி நேரத்திற்கு அறுபது லிட்டர் பகுதியில் எரிகிறது, அதே சமயம் 950 கிலோவாட் மெயின் என்ஜின் மற்றும் 450 கிலோவாட் துணையுடன் கூடிய 500 மிமீ கிளாஸ் யூனிட் ஒரு மணி நேரத்திற்கு நூற்றைம்பது லிட்டருக்கு மேல் எரியும்.

செயல்பாட்டு நெம்புகோல் அடர்த்தி. முப்பது சதவிகித திடப்பொருளில் பம்ப் செய்யும் குழம்பு, பத்து சதவிகிதம் பம்ப் செய்வதோடு ஒப்பிடும்போது ஒரு லிட்டர் எரிபொருளுக்கு மூன்று மடங்கு பொருள் நகரும். அடர்த்தியைக் காட்டிலும் ஓட்டத்தைத் துரத்தும் ஆபரேட்டர்கள் தண்ணீருக்கு பணம் செலுத்துகிறார்கள், இது தவிர்க்கக்கூடிய எரிபொருள் செலவின் பொதுவான ஆதாரமாகும்.

உடைகள் பாகங்கள் மற்றும் அவற்றின் மாற்று இடைவெளி

முக்கிய உடைகள், வழக்கமான ஆய்வு இடைவெளி மற்றும் மாற்றப்பட வேண்டிய அறிகுறி ஆகியவற்றை அட்டவணை அமைக்கிறது.

பொருளை அணியுங்கள்	ஒவ்வொன்றையும் பரிசோதிக்கவும்	மாற்று சமிக்ஞை
வெட்டும் பற்கள்	மாற்றம்	மந்தமான வெட்டு, அதிக ஸ்விங் சுமை
பம்ப் லைனர்	மாதம்	வெளியேற்ற அழுத்தம் வீழ்ச்சி
பம்ப் தூண்டி	மாதம்	அதிர்வு, தலை இழப்பு
தண்டு முத்திரை	வாரம்	சுரப்பியில் கசிவு, அதிர்வு அதிகரிக்கும்
உறிஞ்சும் குழாய்	வாரம்	மென்மையான புள்ளிகள், காற்று கசிவு
வின்ச் கம்பி கயிறு	வாரம்	உடைந்த கம்பிகள், கிங்க்ஸ்
வெளியேற்ற குழாய்	பருவம்	வளைவுகளில் சுவர் மெலிதல்

குழு மற்றும் ஷிப்ட் அமைப்பு

பணியாளர் செலவு என்பது ஷிப்ட் முறை மற்றும் உள்ளூர் தொழிலாளர் சந்தையின் செயல்பாடு ஆகும். ஒரு சிறிய அலகு ஒரு ஷிப்டுக்கு இரண்டு அல்லது மூன்று நபர்களுடன் இயங்குகிறது; நடுத்தர அளவிலான அலகுக்கு பைப்லைன் மற்றும் நங்கூரங்களுக்கான டெக் ஹேண்ட் உட்பட நான்கு முதல் ஆறு தேவை. ஒரு நாளைக்கு இரண்டு ஷிப்ட்கள் தோராயமாக இரட்டிப்பு உழைப்பு ஆனால் இரட்டை மூலதனப் பயன்பாடு, இது வழக்கமாக ஒரு கன மீட்டருக்கு செலவை அதிகரிக்கிறது.

பயிற்சி மற்றும் மேற்பார்வை வெளிப்படையாக பட்ஜெட் செய்யப்பட வேண்டும். கட்டரை மிக வேகமாக வேலை செய்யும் பயிற்சி பெறாத ஆபரேட்டர் பற்களை அணிந்து வரிசையைத் தடுப்பார், இதன் விளைவாக ஏற்படும் செலவு பயிற்சி வகுப்பை விட மிக அதிகமாக இருக்கும்.

வேலையில்லா நேரம்: புறக்கணிக்க எளிதான செலவு

வேலையில்லா நேரம் இழந்த உற்பத்தி விகிதத்தில் விலை நிர்ணயிக்கப்படுகிறது, பழுதுபார்ப்பு செலவில் அல்ல. ஒரு இயந்திரம் நாளொன்றுக்கு பதினைந்து நூறு கனமீட்டர் நிரப்புவதற்குச் சமமானதை உற்பத்தி செய்து, தோல்வியுற்ற ஹைட்ராலிக் பம்ப் பத்து நாட்களுக்கு அதை நிறுத்தினால், இழப்பு பதினைந்தாயிரம் கன மீட்டர் உற்பத்தி ஆகும், இது பொதுவாக பகுதியின் விலையை விட பல மடங்கு அதிகமாகும்.

எனவே முக்கியமான உதிரிபாகங்களை சேமித்து வைப்பது என்பது ஒரு நிதி முடிவு, வீட்டு பராமரிப்பு அல்ல. ஒரு பம்ப் லைனர், ஒரு இம்பெல்லர், ஒரு செட் முத்திரைகள், ஒரு ஹைட்ராலிக் பம்ப் மற்றும் அலமாரியில் உள்ள உறிஞ்சும் குழாயின் நீளம் ஆகியவை ஒப்பந்தத்தின் நடுப்பகுதியில் முதல் முறையாக தோல்வி ஏற்படும் போது தங்களைத் தாங்களே செலுத்தும்.

ஒரு சிறிய இயந்திரத்திற்கான வேலை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

கீழே உள்ள எடுத்துக்காட்டு விளக்கமாக உள்ளது மற்றும் முறை தெரியும் வகையில் வட்ட எண்களைப் பயன்படுத்துகிறது. மணல் மற்றும் வண்டல் ஒப்பந்தத்தில் பணிபுரியும் 250 மிமீ கிளாஸ் அகழ்வாராய்ச்சி இயந்திரம் ஒரு கன மீட்டருக்கு நான்கு டாலர்கள் என்ற ஒப்பந்த விகிதத்தில் நாளொன்றுக்கு பன்னிரண்டு நூறு கன மீட்டர் இடப்பட்ட பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது, இது நாளொன்றுக்கு நாற்பத்து எண்ணூறு டாலர்கள் வருவாயை அளிக்கிறது.

பத்து மணி நேரத்திற்கும் மேலாக மணிக்கு அறுபது லிட்டர் எரிபொருளின் விலை எழுநூற்று இருபது டாலர்கள். மூன்று பேர் கொண்ட குழுவினரின் விலை சுமார் நூற்று இருபது டாலர்கள். பற்கள், லைனர்கள் மற்றும் முத்திரைகள் ஒரு நாளைக்கு சராசரியாக நூறு டாலர்கள், மற்றும் ஒரு நாளைக்கு நூற்றி ஐம்பது டாலர்கள் பராமரிப்பு இருப்பு திட்டமிடப்பட்ட வேலை மற்றும் சிறிய தோல்விகளை உள்ளடக்கியது. மொத்த தினசரி செலவு தோராயமாக ஆயிரத்து தொண்ணூறு டாலர்கள், ஒரு வேலை நாளுக்கு சுமார் முப்பத்தி எழுநூறு டாலர்கள்.

தளவாடங்கள் மற்றும் அணிதிரட்டல் பொருளாதாரம்

அணிதிரட்டல் என்பது ஒரு திட்டத்திற்கான நிலையான செலவாகும், எனவே இது குறுகிய ஒப்பந்தங்களில் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. கிரேன் வாடகை, டிரக்கிங், அசெம்பிளிங், பைப்லைன் அமைத்தல் மற்றும் ஆணையிடுதல் ஆகியவை ஒரு சிறிய வேலையில் ஒரு வாரம் உற்பத்தியைச் செலவழிக்கக்கூடும், அதனால்தான் உரிமையாளர்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு இயந்திரத்தை நகர்த்துவதை விட முழு பருவத்திற்கும் தளத்தில் வைத்திருக்க விரும்புகிறார்கள்.

ஒப்பந்தத்தின் போது பைப்லைன் நகர்வுகள் ஒரு மறைக்கப்பட்ட தளவாட செலவு ஆகும். தொலைதூர அப்புறப்படுத்தும் பகுதிக்கு ஒரு நீண்ட பாதைக்கு அதிக குழாய், அதிக மூட்டுகள் மற்றும் ட்ரெட்ஜர் முன்னேறும்போது அதிக நகர்வுகள் தேவைப்படுகிறது, மேலும் மலிவான அகற்றும் பாதை பொதுவாக வெட்டுக்கு அருகில் இருக்கும்.

ஒரு கன மீட்டருக்கு விலை: முக்கியமான ஒரே அளவீடு

மூலதன மீட்பு உட்பட மொத்த வருடாந்திர செலவை, ஆண்டு உற்பத்தி மூலம் வகுக்கவும். அந்த எண்ணிக்கையை ஒப்பந்த விகிதத்துடன் அல்லது மாற்று முறையின் தவிர்க்கப்பட்ட விலையுடன் ஒப்பிடலாம். குறைந்த நாட்களை இழப்பதால், விலையில் விலை உயர்ந்ததாகத் தோன்றும் இயந்திரங்கள் பெரும்பாலும் இந்த அளவீட்டில் வெற்றி பெறுகின்றன.

மூலைகளை வெட்டாமல் செலவைக் குறைத்தல்

நடைமுறை நெம்புகோல்கள் அடர்த்தி கட்டுப்பாடு, திட்டமிட்ட பல் மாற்றங்கள், பைப்லைன் ரூட்டிங், ஸ்பேர் ஸ்டாக்கிங் மற்றும் ஷிப்ட் திட்டமிடல். ஒவ்வொன்றும் மூலதனத்தைக் காட்டிலும் செயல்படுகின்றன, மேலும் அவை பொதுவாக ஒரு கன மீட்டருக்கு இருபது சதவிகிதம் அல்லது அதற்கும் அதிகமாக செலவை நகர்த்துகின்றன, இது கொள்முதல் விலையில் எந்த பேச்சுவார்த்தையும் அடையும்.

முதல் ஆண்டு பட்ஜெட் டெம்ப்ளேட்

முதல் ஆண்டு பட்ஜெட்டில் இயந்திரம், பைப்லைன் மற்றும் பூஸ்டர், அணிதிரட்டல், ஆரம்ப உதிரி பாகங்கள் கிட், பயிற்சி, காப்பீடு, திட்டமிட்ட நேரத்திற்கான எரிபொருள், எதிர்பார்க்கப்படும் நுகர்வு விகிதத்தில் பாகங்கள் அணிதல், பணியாளர்கள் மற்றும் பராமரிப்பு இருப்பு ஆகியவை இருக்க வேண்டும்.

முதல் மாதங்களில் எதிர்பார்த்ததை விட மெதுவாக உற்பத்திக்கான தற்செயல்களைச் சேர்க்கவும். புதிய குழுக்கள் வடிவமைப்பு வெளியீட்டை உடனடியாக அடைவது அரிது, மேலும் முதல் நாளிலிருந்து முழு உற்பத்தித்திறனைக் கருதும் பட்ஜெட், இயந்திரம் சரியாக வேலை செய்தாலும் முதல் காலாண்டில் இழப்பைக் காண்பிக்கும்.