சீனா தொழிற்சாலையில் இருந்து கட்டர் உறிஞ்சும் அகழி வாங்குதல்: நோக்கம் மற்றும் செலவு சோதனைகள்

சீனா தொழிற்சாலையில் இருந்து கட்டர் உறிஞ்சும் அகழி வாங்குதல்: நோக்கம் மற்றும் செலவு சோதனைகள்

ஒரு கொள்முதல் விலை, கட்டர் உறிஞ்சும் அகழ்வாராய்ச்சியின் அதை வேலை செய்ய வைப்பதற்கும், அதை கிடைக்க வைப்பதற்கும் ஆகும் செலவுக்கு சமமாக இருக்காது. போக்குவரத்து, பைப்லைன் கூறுகள், அசெம்பிளி, நுகர்பொருட்கள் அல்லது தள ஆதரவை பட்ஜெட்டில் வேறு இடங்களில் விட்டுச்செல்லும் போது மிதக்கும் இயந்திரத்தை மேற்கோள் விவரிக்கலாம். நீங்கள் சீனா தொழிற்சாலை வழங்கும் சலுகைகளை ஒப்பிடும் போது அந்த எல்லைகள் ஒரு சிறிய விலை வேறுபாட்டை விட முக்கியம். தவிர்க்கப்பட்ட உருப்படிக்கு இன்னும் உரிமையாளரும் நிதியும் தேவை.

ITECH Co., Ltd. இல், வாங்குபவரின் முழு இயக்கக் கடமையிலிருந்து உபகரணங்களின் விலையை வேறுபடுத்துவதற்கு வணிக விவாதத்தை நாங்கள் விரும்புகிறோம். ஒரு பயனுள்ள ஒப்பீடு ஒவ்வொரு செலவையும் ஒரு நோக்கம் உருப்படி, ஒரு பொறுப்பான கட்சி மற்றும் ஆதார ஆதாரங்களுக்கு ஒதுக்குகிறது. மதிப்பாய்வு தொகுப்பு எல்லைகளுடன் தொடங்குகிறது, இயந்திரத் தேர்வில் அல்ல. வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்பு வரம்பு ஒரு குறிப்பிட்ட சலுகையின் உள்ளடக்கத்தை வரையறுக்கிறது என்று கருதாமல், வழங்கப்பட்ட நோக்கம், உடைகள் வெளிப்பாடு, இடமாற்றம், காத்திருப்பு மற்றும் ஒப்படைப்பு பொறுப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு முறையாகும்.

மேற்கோள் எதை விட்டுவிடுகிறதோ அதைத் தொடங்குங்கள்

மொத்த விலையைப் படிக்கும் முன் விலக்குகளைப் படிக்கவும். முழுமையான அகழ்வாராய்ச்சி, நிலையான பாகங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டிற்குத் தயார் போன்ற விதிமுறைகள் வெவ்வேறு எல்லைகளை மறைக்கக்கூடும். மிதக்கும் உபகரணங்களை அடையாளம் காணும் மற்றும் டிஸ்சார்ஜ் கூறுகள், துணை உபகரணங்கள், நுகர்பொருட்கள், ஆவணங்கள் மற்றும் சேவைகளை தனித்தனியாக பெயரிடும் உருப்படியான விநியோக அட்டவணையை கேளுங்கள். எந்த அளவு அல்லது தெளிவான விளக்கமும் இல்லாத ஒரு விளக்கப்பட்ட உருப்படி திறந்த வணிகக் கேள்வியாகவே உள்ளது.

எங்கள் வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்பு பட்டியல் எங்கள் வரம்பிற்குள் கிடைக்கும் உபகரணங்களைக் காட்டுகிறது. பட்டியலிடப்பட்ட ஒவ்வொரு கூறுகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட வாங்குதலுடன் இருப்பதை இது நிறுவவில்லை. விலை நிர்ணயம் செய்யப்பட்ட சப்ளை பில்லில் இருந்து பட்டியலை தனித்தனியாக வைத்திருங்கள். ஒரு முன்மொழிவு ஒரு பொதுவான உபகரணப் பெயரைப் பயன்படுத்தினால், வழங்கப்படும் அடையாளத்தையும் அதன் இடத்தையும் தொகுப்பு எல்லைக்குள் கோரவும்.

விதிவிலக்குகளை அடிக்குறிப்புகளுக்குப் பதிலாக செயல்களாகப் பதிவுசெய்க. கரையோர இணைப்புகள் விலக்கப்பட்டால், அவற்றை யார் குறிப்பிடுவது, வாங்குவது மற்றும் சரிபார்க்கிறது என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். சட்டசபை உதவி குறிப்பிடப்பட்டிருந்தால், நடவடிக்கைகள், வருகை அடிப்படையில் மற்றும் வாங்குபவர் வழங்கிய ஆதாரங்களை தெளிவுபடுத்தவும். உங்கள் ஒப்பீடு, சலுகைக்கு வெளியே எஞ்சியிருக்கும் வேலையை வெளிப்படுத்த வேண்டும், அதற்கு பூஜ்ஜிய விலையை அமைதியாக ஒதுக்கக்கூடாது.

உற்பத்தி அடிப்படையை இயல்பாக்குங்கள்

ஒரு கட்டர் உறிஞ்சும் அகழ்வாராய்ச்சிக்கு , வாழ்நாள் செலவு ஒப்பீடுகளுக்கு ஒரு பொதுவான பிரிவு தேவை. ஒரு கணக்கீடு பம்ப் செய்யப்பட்ட கலவையைப் பயன்படுத்தினால், மற்றொன்று கணக்கெடுக்கப்பட்ட இன்-சிட்டு வால்யூமைப் பயன்படுத்தினால், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அகற்றலின் ஒரு யூனிட் செலவை அர்த்தமுள்ள முறையில் ஒப்பிட முடியாது. வாங்குபவரின் வருவாய் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளும் கணக்கீட்டில் பயன்படுத்தப்படும் அளவு வரையறையை நிறுவவும். அதே வரையறையை செலவின மாதிரிக்கும் பயன்படுத்தவும், அதன் அருகில் இயக்க அனுமானங்கள் காட்டப்பட்டுள்ளன.

வேலைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட மொத்த நேரத்திலிருந்து உற்பத்தி இயக்க நேரத்தை வேறுபடுத்துங்கள். அணிதிரட்டல், இடமாற்றம் செய்தல், வழக்கமான பராமரிப்பு, கிடைக்காத அப்புறப்படுத்தல் இடம் மற்றும் தளம் குறுக்கீடுகள் அனைத்தும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அளவைச் சேர்க்காமல் வளங்களை உட்கொள்ளலாம். அந்த காலங்கள் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட உற்பத்தி மதிப்பீட்டிற்குள் உள்ளதா என்பதைக் குறிப்பிட வேண்டும். ஒரு பம்ப்-திறன் லேபிள் அந்த வணிகக் கணக்கியல் கேள்வியைத் தீர்க்க முடியாது.

எரிபொருள் மற்றும் பராமரிப்பு மதிப்பீடுகளை நிலையான இயந்திர பண்புக்கூறுகள் அல்ல, கடமை சார்ந்த உள்ளீடுகளாக கருதுமாறு கேட்டுக்கொள்கிறோம். உள்ளமைவு-குறிப்பிட்ட சான்றுகள் கிடைக்கும் இடங்களில் பயன்படுத்தவும் மற்றும் நிச்சயமற்ற மதிப்புகளைக் காணவும். சலுகைகள் முழுவதும் ஒரே மாதிரியான அனுமானங்களுடன் அடிப்படை மற்றும் குறைவான சாதகமான நிலைமைகளை ஒப்பிடுக. பட்ஜெட் தடையற்ற வேலை அல்லது ஆதரவற்ற உற்பத்தியை நம்பியிருக்கும் போது குறைந்த கொள்முதல் விலை அதன் நன்மையை இழக்கக்கூடும்.

டெலிவரி செய்யப்பட்ட தளத்தின் விலையை உருவாக்குங்கள்

ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட தள நடவடிக்கைகளுக்கு உபகரணங்கள் கிடைக்கக்கூடிய விலை எல்லையை வரையவும். தொழிற்சாலை சேகரிப்பு, துறைமுக வருகை, நீர்நிலை விநியோகம் மற்றும் அசெம்பிள் செய்யப்பட்ட மிதக்கும் தொகுப்பு ஆகியவை வெவ்வேறு மைல்கற்கள். டெலிவரி இடம் மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட வர்த்தக காலத்தைக் குறிப்பிடவும், பின்னர் அந்த மைல்கல்லுக்கும் செயல்பாட்டிற்கும் இடையே உள்ள பணிகளை பட்டியலிடவும். சரக்குக் கொடுப்பனவில் இறக்குதல், சேமிப்பு அல்லது ஏவுதல் தயாரிப்பு ஆகியவை அடங்கும் என்று கருத வேண்டாம்.

வெளிநாட்டு கொள்முதலுக்கு, வழங்கப்படும் ஏற்பாட்டிற்கான பேக்கிங் தகவல் மற்றும் ஏற்றுமதி பரிமாணங்கள் மற்றும் எடைகள் ஆகியவற்றைக் கோரவும். இவை உறுதிப்படுத்த மேற்கோள் சார்ந்த விவரங்களாகவே இருக்கும். கன்டெய்னர் பொருத்தம், தூக்கும் ஏற்பாடுகள் அல்லது உள்ளூர் சாலை அணுகல் போன்றவற்றின் சான்றாக, அகற்ற முடியாத விளக்கத்தை நாங்கள் கருதக்கூடாது. உண்மையான ஷிப்மென்ட் திட்டத்தில் இருந்து பட்ஜெட் கையாளும் ஆதாரங்கள், அசெம்பிள் செய்யப்பட்ட இயந்திரத்தின் தோற்றம் அல்ல.

சரக்கு மூடுதல், கையாளுதல், தற்காலிக சேமிப்பு, உள்ளூர் போக்குவரத்து, தூக்கும் வளங்கள் மற்றும் பொருத்தமான இடங்களில் மறுசீரமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். லாஜிஸ்டிக்ஸ் முன்மொழிவுக்காகக் காத்திருக்கும் மதிப்பீடுகளிலிருந்து உறுதிப்படுத்தப்பட்ட கட்டணங்களைத் தனித்தனியாக அமைக்கவும். இறக்குமதி அனுமதி மற்றும் பொருந்தக்கூடிய கட்டணங்கள் வாங்குபவரின் தகுதிவாய்ந்த உள்ளூர் ஆலோசகர்களுடன் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். டெலிவரி எல்லைகளை பொருத்துவது கட்டர் சக்ஷன் டிரெட்ஜ் விலை ஒப்பீட்டை வணிகரீதியாக பயனுள்ளதாக்குகிறது.

உடைகள் தொகுப்பை பட்ஜெட் செய்யவும்

உடைகள் இயக்கச் செலவு மற்றும் கிடைக்கும் பிரச்சனை ஆகிய இரண்டையும் உருவாக்குகிறது. கட்டர் பற்கள் மற்றும் குழம்பு-தொடர்பு கூறுகள் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றக்கூடிய நுகர்பொருட்கள் அல்ல. நிறுவப்பட்ட பாகங்கள், மாற்றக்கூடிய அசெம்பிளிகள் மற்றும் அகற்றப்பட்ட பிறகு சேவையை மீட்டெடுக்க தேவையான பாகங்கள் ஆகியவற்றைக் கண்டறியவும். ஒரு பொதுவான உதிரி பாகங்கள் கொடுப்பனவு, அங்கீகரிக்கப்பட்ட பராமரிப்பு நடைமுறைக்கு தேவைப்படும் இனச்சேர்க்கை கூறுகள், முத்திரைகள், ஃபாஸ்டென்சர்கள் அல்லது கருவிகளைத் தவிர்க்கலாம், அதன் மதிப்பை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது.

எங்கள் அகழ்வாராய்ச்சி உபகரணங்கள் மற்றும் கட்டர் பற்கள் வரம்பில் தொடர்புடைய உபகரணங்கள் அடங்கும். கூறு அடையாளங்கள் மற்றும் அளவுகளுடன் வழங்கப்படும் உடைகள் தொகுப்பை தனித்தனியாக உறுதிப்படுத்தவும். பட்டியலிலிருந்து ஸ்டாக்கிங் ஏற்பாடுகள், மாற்று இடைவெளிகள் அல்லது பரிமாற்றம் ஆகியவற்றை ஊகிக்க வேண்டாம். அந்த புள்ளிகளுக்கு உள்ளமைவு-குறிப்பிட்ட சான்றுகள் மற்றும் எழுதப்பட்ட வணிக நோக்கம் தேவை.

மாற்றுப் பகுதியின் விலைப்பட்டியல் மதிப்பை விட பட்ஜெட் அதிகம். சரக்கு, சரக்கு சேமிப்பு, பராமரிப்பு வேலை மற்றும் ஒரு பகுதி கிடைக்காத போது குறுக்கீடு ஆகியவை முடிவை பாதிக்கலாம். பொருள் வெளிப்பாடு, பணி அட்டவணை, மறுவிநியோக விருப்பங்கள் மற்றும் வாங்குபவரின் பராமரிப்பு அமைப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து பொருத்தமான பங்கு உள்ளது. அடையாளப் பதிவுகளைக் கோரவும், பின்னர் சரிபார்க்கப்படாத உலகளாவிய சேவை இடைவெளியைக் காட்டிலும் குறுக்கீடு அபாயத்திற்கு எதிராக பங்குத் தேர்வுகளை மதிப்பீடு செய்யவும். நிறுவப்பட்ட உடைகள் மற்றும் ஆரம்ப உதிரி பாகங்களுக்கு தனி உள்ளீடுகள் தேவை.

இடமாற்றம் மற்றும் காத்திருப்புக்கான கணக்கு

போக்குவரத்துத்திறன் ஒவ்வொரு அசைவையும் மலிவானதாக மாற்றாது. இடமாற்றம் செய்ய, பிரித்தெடுத்தல், இணைப்புகளைப் பாதுகாத்தல், துணை உபகரணங்களை நகர்த்துதல், மற்றொரு வெளியீட்டுப் பகுதியைத் தயாரித்தல் மற்றும் மீண்டும் இணைக்கப்பட்ட தொகுப்பைச் சரிபார்த்தல் ஆகியவை தேவைப்படலாம். குழாய் இயக்கம் அதே பட்ஜெட்டில் உள்ளது. இலவசமாகப் பின்பற்றப்படும் என்று கருதப்படும் பாகங்கள் கொண்ட ஹல் பிரிவுகள் மட்டும் இல்லாமல், முழு திரட்டப்பட்ட அமைப்பையும் எண்ணுங்கள்.

தனி இடமாற்ற நடவடிக்கைகள் காத்திருப்பு வெளிப்பாட்டிலிருந்து . தள அணுகல், அகற்றல் தயார்நிலை, பணியாளர்கள் இருப்பு அல்லது போக்குவரத்து ஆகியவற்றிற்காக காத்திருக்கும் ஒரு அகழ்வாராய்ச்சி அதன் கட்டர் நிறுத்தப்பட்டாலும் தொடர்ந்து செலவுகளை ஏற்படுத்தலாம். சில செலவுகள் காலெண்டரைப் பின்பற்றுகின்றன; மற்றவை செயல்பாட்டின் போது மட்டுமே எழுகின்றன. எரிபொருள் நுகர்வு குறைவதால், தாமதமான திட்டம் சிக்கனமாகத் தோன்றாமல் இருக்க, அந்த வகைகளை வேறுபடுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

இயக்க அட்டவணையை திட்ட வரிசையுடன் இணைக்கவும். ஒவ்வொரு நகர்வுக்கும், உபகரணங்கள், தேவையான தள ஆதாரங்கள் மற்றும் கட்சி ஏற்பாடு ஆகியவற்றை பெயரிடவும். ஒவ்வொரு பிந்தைய இடமாற்றத்திற்கும் ஆரம்ப அசெம்பிளி கொடுப்பனவை எடுத்துச் செல்வதற்குப் பதிலாக, எங்கள் சலுகையில் எந்தச் சேவைகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன என்பதைக் கேளுங்கள். முதல்-திரட்டல் செலவுகளிலிருந்து தனித்தனியாக தொடர்ச்சியான செலவுகளைக் காட்டு. தனி வேலைப் பகுதிகளுக்கு வெவ்வேறு அணுகல் அல்லது வெளியீட்டு ஆதாரங்கள் தேவைப்படலாம்.

இயக்கப் பொறுப்புகள் தெரியும்படி செய்யுங்கள்

ஒரு நோக்கம் மதிப்பாய்வுக்கு ஆட்களும் உபகரணங்களும் தேவை. பணியாளர்கள், பராமரிப்பு உழைப்பு, தூக்கும் ஆதரவு, நுகர்பொருட்கள், தள வசதிகள் மற்றும் வேலை செய்யும் பகுதி ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை யார் வழங்குகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும். ஒரு சேவை வருகை வாங்குபவரின் தற்போதைய இயக்க நிறுவனத்தை மாற்றாது. ஒவ்வொரு தள இடைமுகமும் தீர்க்கப்பட்டதாக உபகரண ஒப்படைப்பு குறிக்கக்கூடாது.

வடிவமைப்பு, கட்டிடம், சேவை, தனிப்பயனாக்கம் மற்றும் ஆபரேட்டர் பயிற்சி ஆகியவற்றை நாங்கள் விவரிக்கிறோம் நிறுவனம் மற்றும் சேவை பின்னணி . உண்மையான பயிற்சி அல்லது ஆதரவு தொகுப்பு ஒப்பந்தத்தில் வரையறுக்கப்பட வேண்டும். அதன் உள்ளடக்கம், இருப்பிடம், வருகை அடிப்படை, மொழி, ஆவணங்கள் மற்றும் வாங்குபவரின் முன்நிபந்தனைகளை தெளிவுபடுத்தவும். பொது சேவை விளக்கத்திலிருந்து பதில் பொறுப்புகள் அல்லது வரம்பற்ற வருகையை ஊகிக்க வேண்டாம்.

ஒவ்வொரு இயக்க பணியையும் அதன் விலையையும் ஒதுக்குங்கள். வேறுவிதமாக ஒப்புக்கொள்ளப்படாவிட்டால், பயிற்சியானது பயணம், தங்குமிடம், வசதிகள் அல்லது பயிற்சி பெறுபவரின் இருப்பு ஆகியவற்றை வாங்குபவரிடம் விட்டுவிடலாம். பராமரிப்புக்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட நடைமுறைகள், பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்கள் மற்றும் பாதுகாப்பான தனிமைப்படுத்தல் தேவை; பட்ஜெட் பாதுகாப்பற்ற குறுக்குவழிகளைச் சார்ந்து இருக்கக்கூடாது. பகிரப்பட்ட பணிகளுக்கு, இடைமுகம் மற்றும் நிறைவு சான்றுகளை பெயரிடவும். கூட்டுப் பொறுப்பு மட்டும் யார் வேலையைத் தொடங்குவது அல்லது ஏற்றுக்கொள்கிறது என்பதை அடையாளம் காண முடியாது.

விலைக்கு முன் விலக்குகளை ஒப்பிடுக

உருவாக்கவும் . ஸ்கோப்-சரிசெய்யப்பட்ட ஒப்பீட்டை ஒவ்வொரு சலுகைக்கும் ஒரே மாதிரியான வரிசைகளைப் பயன்படுத்தி உபகரணங்கள் மற்றும் சேவைகளை உள்ளடக்கிய பட்டியலில், வாங்குபவர் வழங்கிய பணிக்கான நம்பகமான மதிப்பீடுகளைச் சேர்க்கவும். மேற்கோள் காட்டப்பட்ட விலைகளிலிருந்து கொடுப்பனவுகளை தனித்தனியாக வைத்திருங்கள். விடுபட்ட பொருள் விலையேற்றமாக இருந்தால், ஒப்பீடு முழுமையடையச் செய்யும் பெயரளவு உருவத்தை ஒதுக்குவதற்குப் பதிலாக அதைத் தீர்க்கப்படவில்லை எனக் காட்டவும்.

கட்டண மைல்கற்கள், விநியோக எல்லைகள், ஆய்வு நடவடிக்கைகள், ஏற்றுக்கொள்ளும் நிகழ்வுகள், உத்தரவாத விதிமுறைகள் மற்றும் வாங்குபவரின் வெளிப்பாட்டின் மீதான அவற்றின் விளைவுக்கான தீர்வுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். பொதுவான தயாரிப்புப் பக்கத்திலிருந்து எதுவும் கருதப்படக்கூடாது. ஒவ்வொரு மைல்கல்லின் தூண்டுதல் மற்றும் நிறைவு ஆவணங்களின் எழுத்துப்பூர்வ தெளிவுபடுத்தலைக் கோரவும். குறைந்த ஆரம்பத் தொகையானது, குறைந்த விலைக்கு சமமான தொகுப்பைக் காட்டிலும் குறுகிய நோக்கத்தை அல்லது வேறுபட்ட கட்டண நேரத்தைப் பிரதிபலிக்கும்.

கடினமான இடைவெளிகளை மறைக்கும் எடையுள்ள தரவரிசையைத் தவிர்க்கவும். குறிப்பிடப்படாத முக்கியமான இணைப்பு அல்லது ஒதுக்கப்படாத வெளியீட்டு பணியை விலைக்கு கூடுதல் புள்ளிகளை வழங்குவதன் மூலம் சரிசெய்ய முடியாது. அத்தகைய பொருட்களை அவற்றின் பட்ஜெட் விளைவு புரிந்துகொள்ளும் வரை இறுதி தரவரிசைக்கு வெளியே வைத்திருக்க பரிந்துரைக்கிறோம். தெளிவுபடுத்தப்பட்ட சலுகைகளை தொடர்ந்து ஒப்பிட்டு, துணை அனுமானங்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ளுங்கள், எனவே பிற்காலத் திருத்தங்கள் வாங்குதல் முடிவின் பின்னணியில் உள்ள காரணங்களை அழிக்காது.

திறந்த பொருட்களை ஒப்பந்த அட்டவணைகளாக மாற்றவும்

தெளிவுபடுத்தப்பட்ட உருப்படிகளை அடையாளம் காணக்கூடிய ஒப்பந்த இணைப்புகளுக்கு நகர்த்தவும். சப்ளை பில் டெலிவரி உள்ளடக்கங்களை வரையறுக்கிறது; ஒரு சேவை அட்டவணை ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் விலக்குகளை வரையறுக்கிறது. ஒப்படைப்பு ஆவணங்கள், டெலிவரி மைல்கற்கள் மற்றும் கொள்முதல் ஏற்றுக்கொள்ளல் அடிப்படையைச் சேர்க்கவும். மாற்றியமைக்கப்பட்ட வரைதல் அல்லது வணிகக் குறிப்பால் கவனிக்கப்படாத நோக்க மாற்றத்தை உருவாக்க முடியாது என்று திருத்தங்களைப் பார்க்கவும். ஒவ்வொரு இணைப்புக்கும் ஒப்பந்தத்தில் தெளிவான இடம் இருக்க வேண்டும்.

நிச்சயமற்ற வாழ்நாள் செலவுகளுக்கு, அனுமான உரிமையாளரையும் இன்னும் தேவைப்படும் ஆதாரத்தையும் பதிவு செய்யவும். செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள் ஒப்பந்த உத்தரவாதங்கள் அல்ல. உடைகள் நுகர்வு, எரிபொருள் பயன்பாடு, மறுவிநியோக நேரம் மற்றும் உற்பத்தி கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவை வாங்குபவரின் கடமைக்காக நிறுவப்படாத இடங்களில் தகுதியானதாக இருக்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட அர்ப்பணிப்பு வெளிப்படையாக ஒப்புக் கொள்ளப்படாவிட்டால், வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட செயல்திறன் மொழிக்கு வெளியே மதிப்பீடுகளை வைத்திருங்கள்.

ஆர்டர் செய்வதற்கு முன், எண்ணிடப்பட்ட திறந்த-உருப்படி பதிவேடுக்கு பதிலளிக்கும்படி எங்களிடம் கேளுங்கள். ஒவ்வொரு பதிலும் பாதிக்கப்பட்ட அட்டவணையை பெயரிட வேண்டும் மற்றும் உருப்படியை உள்ளடக்கிய, விலக்கப்பட்ட, விருப்பமான அல்லது வாங்குபவரின் தகவலுக்காக காத்திருக்க வேண்டும். தற்போதைய சலுகைக்கு எதிரான பதிவேட்டை மூடு, முந்தைய மின்னஞ்சல் அல்ல. இரு தரப்பினருக்கும் கிடைக்கக்கூடிய திருத்தப்பட்ட இணைப்புடன், நிதிகளைச் செய்வதற்கு முன் அல்லது தள ஆதாரங்களை ஏற்பாடு செய்வதற்கு முன், எந்தவொரு விளைவான மாற்றத்தையும் கண்காணிக்கவும்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

Q1. ஒரு முழுமையான அகழ்வாராய்ச்சி மேற்கோளில் டிஸ்சார்ஜ் பைப்லைன் உள்ளதா?

அவசியம் இல்லை. உருப்படியான நோக்கத்தால் ஆதரிக்கப்படும் வரை முழுமையானது வணிக விளக்கமாகும். வரிப் பிரிவுகள், மிதவைகள், இணைப்புகள், கரை இணைப்புகள் மற்றும் எந்த துணை உபகரணங்களையும் தனித்தனியாகச் சரிபார்க்கவும். என்ன சப்ளை செய்யப்பட்டது மற்றும் வாங்குபவரிடம் என்ன உள்ளது என்பதை அடையாளம் காண எங்களிடம் கேளுங்கள். பட்ஜெட்டில் விலையிடப்பட்ட தொகுப்புக்கு வெளியே உள்ள நிறுவல் அல்லது கையாளுதல் வேலைகளும் இருக்க வேண்டும்.

Q2. இயக்க மதிப்பீடுகள் நிச்சயமற்றதாக இருக்கும் போது நாம் எவ்வாறு செலவை ஒப்பிட வேண்டும்?

ஒவ்வொரு சலுகைக்கும் அதே ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அளவு வரையறை மற்றும் இயக்க அனுமானங்களைப் பயன்படுத்தவும். வாங்குபவர் மதிப்பீடுகளிலிருந்து தனித்தனி ஆவணப்படுத்தப்பட்ட உள்ளீடுகள், பின்னர் வெவ்வேறு இயக்க நிலைமைகள் முடிவை எவ்வாறு மாற்றுகின்றன என்பதை ஆராயவும். ஒரு துல்லியமான வாழ்நாள் மொத்தத்தை வழங்குவதற்குப் பதிலாக தீர்க்கப்படாத உள்ளீடுகளைக் காணும்படி வைக்கவும். இந்த அணுகுமுறை, நுகர்வு அல்லது கிடைக்கும் புள்ளிவிவரங்களைக் கண்டுபிடிக்காமல், எந்தெந்த ஆதாரம் காணாமல் போனது, வாங்குதல் முடிவைப் பாதிக்கலாம் என்பதைக் கண்டறிய உதவுகிறது.

Q3. குறைந்த விலை உதிரி பாகங்கள் பேக்கேஜ் சிறந்த தொடக்க ஸ்டாக்காகுமா?

தானாக இல்லை. அதில் சரியான கூறு அடையாளங்கள் மற்றும் திட்டமிட்ட மாற்றுப் பணிக்குத் தேவையான துணைப் பாகங்கள் உள்ளதா எனச் சரிபார்க்கவும். பொருள் வெளிப்பாடு, மறுவிநியோக ஏற்பாடுகள் மற்றும் குறுக்கீடு விளைவுகளுடன் தொகுப்பை ஒப்பிடுக. ஆரம்பப் பங்கு வாங்குபவரின் பராமரிப்பு மற்றும் தளவாடத் திட்டத்தைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும். ஒரு முக்கியமான பொருள் அணியும்போது, ​​வழங்கப்பட்ட உள்ளமைவை மீட்டெடுக்க முடியாவிட்டால், மலிவான மூட்டை பொருத்தமற்றதாக இருக்கலாம்.

Q4. ஆபரேட்டர் பயிற்சி மற்றும் ஆணையிடுவது ஒரே நோக்கம் கொண்டதா?

இல்லை. பயிற்சியானது அறிவுறுத்தல்களை வரையறுக்கிறது, அதே சமயம் ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட காசோலைகள் மற்றும் பயன்பாட்டிற்கான உபகரணங்களைத் தயாரிப்பதுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகள். எந்தவொரு காலத்திற்கும் எழுதப்பட்ட பணி பட்டியல், நிறைவு சான்றுகள் மற்றும் வாங்குபவர் முன்நிபந்தனைகள் தேவை. வருகை, பயணம், வசதிகள் மற்றும் ஆவணங்களை தனித்தனியாக தெளிவுபடுத்தவும். சேவையைப் பற்றிய பொதுவான குறிப்பில் செயல்பாடுகள் அல்லது ஒப்படைத்த பிறகு ஒரு திறந்த-முடிவு கடமை ஆகியவை அடங்கும் என்று கருத வேண்டாம்.

Q5. நாம் ஒரு ஆர்டரை வழங்குவதற்கு முன் விலக்குகளுக்கு என்ன நடக்கும்?

ஒவ்வொரு விலக்குக்கும் ஒரு உரிமையாளர், தேவையான நடவடிக்கை மற்றும் பட்ஜெட் சிகிச்சையை ஒதுக்கவும். முக்கியமான இடைமுகம் அல்லது டெலிவரி மைல்ஸ்டோனை எங்கு பாதிக்கிறது என்பதை தெளிவுபடுத்தவும். ஆஃபர் திருத்தத்தைத் தக்கவைத்து, தீர்க்கப்பட்ட எல்லையை பொருந்தக்கூடிய ஒப்பந்த அட்டவணையில் மாற்றவும். இன்னும் தகவலுக்காகக் காத்திருக்கும் எந்தப் பொருளும் பார்வைக்குத் திறந்த நிலையில் இருக்க வேண்டும், வாங்குபவர் வாங்குவதற்கு அங்கீகாரம் அளிப்பதற்கு முன்பு அதன் வணிகரீதியான விளைவுகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.